جزء كبير من بدء المشروع الناجح هو وجود خطة ثم امتلاك الانضباط للعمل عليها , فأن تكون جزءاً من بدء التشغيل ليس دائمًا بالشيء الغريب ، وغالباً ما يتطلب ببساطة تقديم نفسك إلى عملية تشغيل المشروع .
إن اتخاذ خطوات لتجنب الأخطاء التي يرتكبها رواد الأعمال الجدد بشكل متكرر جزء من عملية إنجاح المشروع إليك تسعة أخطاء يجب تجنبها عند بدء نشاط تجاري جديد :

1. عدم إنفاق ما يكفي من المال أو إنفاق الكثير من المال.

بصفتك رائد أعمال جديد ، من المحتمل أن يكون المال أحد أكبر مخاوفك. من المحتمل أن يكون التدفق النقدي قبل الإطلاق قريباً من الصفر ، لذا فإن صنع الأموال وتوفيرها عادةً ما يكون لها الأولوية على كل شيء آخر.
من خلال جلسات الإستشارات و الإرشاد الشخصي التي أقدمها للكثير من رواد الأعمال فإنني أرى نوعان من العقلية  بين رواد الأعمال الجدد: إما "عليك إنفاق المال لكسب المال" أو "سوف أصرف الحد الأدنى حتى أحصل على بعض التدفقات النقدية اللائقة". 
كل من هذه المواقف ، عندما تؤخذ إلى أقصى الحدود ، يمكن أن تكون ضارة, لذلك دائماً ما تكون نصيحتي هي أن يصرفوا أموال بدء التشغيل بحكمة ، لكن في نفس الوقت يجب عدم الخوف من الاستثمار في الأشخاص المتميزين والمنتجات عالية الجودة. هذا سوف يبشر بالخير بالنسبة لك على المدى الطويل.

2. الإعتقاد بعدم وجود منافسين مباشرين.

غالبًا ما أجد فكرة منتشرة للأسف بين رواد الأعمال و هي تظهر لديهم عندما يقومون بطرح منتج جديد فيبدأ الاعتقاد لديهم بأنهم ليس لديهم منافسة مباشرة ، أو أن منتجهم يتفوق على منافسيهم بحيث يكونون في فئة خاصة بهم.
أما حقيقية الأمر فهي مختلفة تماماً ، حيث إنه من النادر جداً عدم وجود منافسين مباشرين , فعليك بذل العناية الواجبة لمعرفة ما هي هذه الشركات وكيف يمكنك تمييز عملك.

3. اتخاذ قرارات التوظيف على أساس التكلفة.

يرتبط هذا ارتباطاً وثيقاً بالفقرة الأولى من هذا المقال ، ولكن من المهم جداً أن يتم ذكره بشكل منفصل. عندما تكون الأموال ضيقة ، فإنه من المغري أن نتعرف على تكلفة التعيينات الجديدة. ومع ذلك ، فإن المشكلة في هذه الاستراتيجية هي أنك ستنتهي في النهاية بالدفع على المدى الطويل.
يكون الموظفون والمستشارون ذوو التكلفة المنخفضة عادةً من ذوي التكلفة المنخفضة لسبب ما - من الأرجح أن يكونوا عديمي الخبرة أو لا يملكون مهارات جيدة أو غير موثوق بهم (أو الثلاثة مع بعض :) ).

4. عدم وضع أهداف قابلة للتحقيق.

يمكن أن يغضب رواد الأعمال الجدد من "فكرتهم الكبيرة" ، فهم يعملون بدون خطة قوية. ولكن الواقع هو أنه يجب عليك وضع أهداف واقعية يمكن تحقيقها من أجل النجاح.
حدد نقطة لتحديد الأهداف قصيرة وطويلة الأجل ، وتأكد من أنها محددة. لا تقل فقط "أريد أن أجني مليون دولار هذا العام". حدد هدفاً معقولاً ، ثم حدد الخطوات المحددة التي تحتاج إلى اتخاذها للوصول إليها.

5. عدم التفكير في التسويق.

"إذا قمت ببنائه ، فسوف يأتي". هذا اعتقاد شائع بين رواد الأعمال الجدد , إنهم يعتقدون أن منتجاتهم ثورية بحيث يمكنهم الاعتماد فقط على العلاقات العامة المجانية والكلمات الشفهية.
في الواقع ، ستحتاج الغالبية العظمى من الشركات الناشئة إلى الاستثمار بكثافة في التسويق . قد يشمل ذلك تحسين محركات البحث (SEO) و التسويق بالمحتوى والعلاقات العامة والإعلان المدفوع. حلّل على أين ينفق منافسيك دولارات التسويق الخاصة بهم ، واسأل نفسك كيف يمكنك المنافسة والتمييز.

6. التفكير بأنه يمكنك القيام بذلك بنفسك.

في البداية ، من الشائع الاعتقاد أنه لا يمكن لأحد القيام بهذه المهمة بقدر ما تستطيع أنت القيام بها. أنت تعرف منتجاتك من الداخل إلى الخارج ، وأنت الوحيد الذي لديه شغف حقيقي لإنجاح المشروع .
ولكن هذه ليست مجرد وصفة للإرهاق ، بل يمكن لها أن تعرقل نجاحك بشكل كبير . إن وجود مستشار أو مرشد من ذوي الخبرة والمعرفة يمكن أن يمنحك وجهة نظر موضوعية تمس الحاجة إليها في عملك والسوق. 

7. وضع المنتج الخاص بك أولا والناس آخر.

عند إنشاء منتجك وتحديد نموذج عملك ، من المهم أن يكون لديك عقلية العميل أولاً. ومع ذلك ، يهتم الكثير من رواد الأعمال الجدد بكسب المال و فقط ,  لدرجة أنهم ينسون مفتاح الحصول على عمل مستدام و هم العملاء الراضون و المخلصون حيث هم من سيشترون على المدى الطويل.